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  • 产品治理战略决定产品治理架构,产品顶层框架如下

    导语:什么是产品治理呢?产品治理又有什么作用?本文对产品治理进行了深入的解剖,引出了产品治理体系的概念,并且对其组成因素:产品治理战略、产品治理框架、产品治理体制进行了分析,希望能够帮助大家更好的进行

    09-14
  • 产品认知,2,产品如人,产品经理价值观

    产品经理价值观,是介于个人价值观和企业价值观间的“群体价值观”是产品经理这个群体沉淀的,能有效指导产品工作往正确方向开展的共同的价值准则。产品经理的价值观对产品质量、设计、产品策略等多个方面都有着重要

    04-19
  • 从产品管理到产品治理

    笔者在文中提出了“产品治理”概念,并将产品治理与产品进行了梳理以及比较,详细说明了产品治理的作用。什么是产品治理?产品治理是一种制度框架,体现了产品参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度体系

    11-24
  • 产品系列,四,产品策划和设计

    导语:讲了产品经理的核心工作流程、用户需求分析、可行性分析后,我们对产品经理的业务更加了解;本篇文章从产品出发,详细的介绍了产品策划和产品设计,我们一起来看一下。一、产品策划产品策划是根据市场和用户的

    08-19
  • 产品调研是产品经理的基础工作之一,去做一次有价值的产品调研

    导读:产品调研是产品经理的基础工作之一,不论是在做产品规划、竞品分析,或者想要了解某些感兴趣的产品时,往往需要深度体验一番。本文从产品调研的框架思路和具体方法两个方面,对如何做一次有价值的产品调研这个

    09-06
  • 让人上瘾的产品就是好产品吗,好产品

    让你上瘾的产品不是好产品,为用户着想的产品才是。我弟今天吐槽我妈刷短成瘾,而且长辈没有带耳机的习惯、音量还调的很大,同一个配乐能在他耳边播放几十遍,他已经要听哭了,而我妈还乐在其中:同一个音乐他听了5

    04-26
  • 10,讲述了产品人的成长以及人与产品的连接

    从一个不懂电脑的产品小白,到负责C端产品、B端产品,最后成为产品负责人。笔者的十年经历,讲述了产品人的成长以及人与产品的连接。缘起你好!见字如面,我是四月。一个不知名产品经理,做产品 10 年,产品经

    02-28
  • 接着上一篇我的产品经理到CEO之路,二,产品经理第二篇,产品负责人第三篇——产品总监—

    系列文章分为:《第一篇:野路子—>产品经理》《第二篇:产品经理—>产品负责人》《第三篇—产品总监—>CEO》《第四篇:CEO—>找到人生价值》本系列文章,是阶段性的个人工作经历盘点。如题,涵盖从入行产

    05-25
  • 产品经理想要做的理想产品,找到总能推动产品增长的需求点

    高质量的需求决策,是充满不确定性的产品探索中的前进燃料。这里,我们就重点讲一下,怎样做出高质量的需求决策,找到总能推动产品增长的需求点。俞军说,产品经理的核心竞争力是决策输出的质量。决策是产品经理针对

    02-06
  • 在B端产品中,2,B端产品应该如何去明确自己的产品形态

    在B端产品中,我们会经常听到很多个专业词汇,如:ERP、CRM、后台、中台,及C端业务产品APP、小程序。不同的行业有不同的产品形式,也有面向用户的不同的产品形态。那么,B端产品应该如何去明确自己的产

    04-13
  • 小众产品和大众产品有什么区别

    导语:以前我们喜欢大众的东西,追逐潮流,爆款商品。而如今越来越多的人开始追逐小众产品,沉迷于其独特的价值。那么,什么是小众产品?小众产品和大众产品有什么区别?小众产品有什么特征?其逻辑和容易走进的误区

    07-08
  • 练习产品审美,打造精致产品

    产品是一个精致的艺术品,要打造美的产品,需要产品人训练自己的产品审美思维。爱美之心,人皆有之。美是理念的感性显现。—黑格尔美的形象是丰富多彩的,而美也是到处出现的,人类本性中就有普遍的爱美的要求。然而

    10-29
  • 资深产品经理的产品架构技能:不断深入思考,进行逻辑分析

    产品架构作为一个产品不被看到的地方,产品经理需要如何进行梳理,打造最好的、最合适的产品架构?在市面上越来越多的产品形态中,我们是否能够从产品的形态中,抽取出一些产品架构的要点来帮助我们以后进行参考学习

    10-31
  • 从0-1的产品如何做产品规划

    导语:产品规划是产品经理最常做的工作,大到一个平台产品,小到一个功能模块,都可以做规划;只是我们有时候在做这样的事情却浑然不知,效果也不尽如人意;本文解释了从0-1的产品怎么做产品规划,我们一起来看一

    08-21
  • 产品通识,什么是产品规划,1

    本篇为产品通识系列第一篇:产品规划(概念篇)主要讲述产品规划的概念、意义,做产品规划的方法产品通识系列的文章是我个人在工作和学习中的思考和总结,写作是为了进一步巩固自己,将知识体系化的输出,也是为了与

    06-02
  • 寻求创新的产品经理,对于未来产品的创新

    导语:作为产品经理,要知道现在要做什么,接下来要做什么;对于未来产品的创新,产品经理要怎么样实现手头上任务的同时与未来目标进行调和。本文就分析了产品经理的该怎么样把握产品创新的步子。试问一家企业里谁在

    08-03
  • 产品路线图结构,并确保路线图涵盖您产品的整个战略路径

    产品战略源于愿景,并通过里程碑指引着工作流程,产品路线图可帮助产品所有者使流程与产品战略保持一致,本教程将说明如何使用产品路线图来实现一个从构思到可行的数字产品的过程。什么是产品路线图?产品路线图是一

    06-11
  • 做产品与做“好”产品

    做产品是有配方的,一个文章列表,一个文章详情,再加上一个用户,就可以做出一款最简单的资讯产品。有配方不代表就每个人都能做好,这跟有菜谱也不是每个人就能做好菜一样。想要做好产品,还需要产品经理对功能的设

    07-05
  • 从产品经理的角度分析,如何做产品规划

    产品规划对于产品经理来说是很重要的,能对产品整个生命周期有清晰的认知和了解,清楚地知道不同阶段的使命,知道自己的每一个阶段该做一些什么事情。01 产品规划的目的是什么?实现目标:对产品整个生命周期有清

    04-26
  • 产品人除了包括产品经理外,1,本章将产品经理的认知力分为两种

    本章将产品经理的认知力分为两种:其一是美的远见,其二是工匠精神,并通过示例说明它们的重要性。宏观上讲:产品人除了包括产品经理外,更包括ceo、投资人、公司实际控制人这样的主要角色,因为本质上他们才是真

    04-23